ในชีวิตส่วนตัว ชีวิตทางสังคม ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ปัจจัยแห่งความไว้วางใจที่จัดตั้งขึ้นระหว่างผู้คน กลุ่มสังคม หรือผู้ใต้บังคับบัญชาและการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากคุณเป็นผู้นำ ก็จำเป็นต้องทำให้พนักงานใต้บังคับบัญชาของคุณเชื่อมั่นในตัวเอง เนื่องจากไม่เพียงแต่บรรยากาศทางศีลธรรมในทีมเท่านั้นที่ขึ้นกับสิ่งนี้ แต่ยังรวมถึงความต้องการของผู้คนในการทำงาน ความสอดคล้องของการกระทำของพวกเขา และดังนั้นผลผลิตของแรงงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดูแลชื่อเสียงของคุณ: ความเหมาะสมของผู้จัดการส่วนใหญ่กำหนดระดับความไว้วางใจที่พนักงานมีในตัวเขา
ขั้นตอนที่ 2
มีความสามารถในด้านที่เกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมของคุณ ความเร็วและความถูกต้องของการตัดสินใจของคุณขึ้นอยู่กับความรู้ความเข้าใจและความตระหนักของคุณ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะส่งผลต่อการทำงานที่ประสบความสำเร็จของทั้งทีมที่มอบหมายให้คุณ
ขั้นตอนที่ 3
เป็นกลางและยุติธรรม ประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างถูกต้อง และลงโทษหรือให้รางวัลพนักงานตามสมควร
ขั้นตอนที่ 4
พยายามซื่อสัตย์ทั้งกับผู้ใต้บังคับบัญชาและกับผู้บริหารและผู้ถือหุ้นในบริษัทของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
มีความสม่ำเสมอและเชื่อถือได้ คาดเดาได้ในการกระทำและปฏิกิริยาของคุณ ใช้สามัญสำนึกและตรรกะเสมอ
ขั้นตอนที่ 6
แสดงความจงรักภักดีต่อสมาชิกในทีม มีน้ำใจ และพร้อมที่จะเชียร์และปกป้องพวกเขาเสมอ ทำให้เป็นกฎที่จะมองคู่สนทนาในสายตาเสมอเปิดกว้างและพร้อมใช้งานทางจิตวิทยาพร้อมสำหรับการแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูลฟรี
ขั้นตอนที่ 7
จงมั่นใจในการกระทำของคุณ แต่รู้วิธีรับรู้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ และคัดค้านอย่างสมเหตุสมผลหากความคิดเห็นของพวกเขาแตกต่างจากของคุณ มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนกของคุณและอนุญาตให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ แต่อย่าลืมว่าคุณเป็นผู้รับผิดชอบงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเต็มที่