ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหาคนทำงานที่ขยันขันแข็งและทำงานด้วยความเต็มใจ มีหลายกรณีที่นายจ้างเสียพนักงาน สร้างการหมุนเวียนของบุคลากร ชื่อเสียงของบริษัทถูกทำลาย สิ่งนี้ไม่เพียงกลายเป็นปัญหาหลักเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพย์สินของอินเทอร์เน็ตซึ่งคุณสามารถอ่านบทวิจารณ์เชิงลบเกี่ยวกับนายจ้างที่ขึ้นบัญชีดำได้
แน่นอนว่ามีเหตุผลที่ทำให้สูญเสียพนักงานและแน่นอนการตัดสินใจ หากผู้บริหารสถานประกอบการปฏิบัติตามกฎ 5 ประการที่ไม่ได้พูด พนักงานก็จะไม่ลาออก โดยเฉพาะผู้ที่ได้รับประโยชน์จากองค์กร
1. ทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญ
การคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติหรือมีแนวโน้มสูงสำหรับตำแหน่งและการสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีมและทีมที่สำคัญเป็นงานที่สำคัญที่ผู้จัดการแต่ละคนต้องเผชิญ แต่ถ้าคุณเลือกพนักงานที่มีชื่อเสียง คุณสมบัติที่จำเป็น และปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม สร้างสภาพอากาศที่เอื้ออำนวย ก็จะไม่มีความผิด พนักงานที่ดีที่สุดจะไม่มีความปรารถนาที่จะลาออกจากตำแหน่ง
2. เจ้านายไม่ใช่เจ้าของทาส
ในระหว่างการสัมภาษณ์ มักจะมองข้ามการทำงานล่วงเวลาและความแตกต่างของการทำงานล่วงเวลาและงานคั้นน้ำผลไม้ พนักงานที่เริ่มปฏิบัติหน้าที่ในทันทีหรืออีกสักครู่ตระหนักดีว่าจะมีงานเยอะ และบางครั้งคุณจำเป็นต้องอยู่ที่ใดที่หนึ่งหรือทำงานที่บ้าน นี่เป็นเวิร์กโฟลว์และอาจมีสถานการณ์เช่นนี้ บ่อยครั้งที่คุณต้องทำมากกว่าที่เขียนไว้ในรายละเอียดงานของคุณ อย่างไรก็ตาม หากไม่มีโอกาสในการทำงานและการเติบโตทางวัตถุ สิ่งนี้จะสร้างความรู้สึกไม่สบายภายในให้กับพนักงาน จากนั้นมาตระหนักว่ามันคุ้มค่าที่จะหางานใหม่
3. ลืมคำพูดที่ใจดี - คุณจะสูญเสียพนักงาน
ช่างน่ายินดีเพียงใดที่พนักงานได้รับคำชมในสิ่งที่เขาสมควรได้รับ แรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ประเภทนี้ที่ส่งเสริมความกระตือรือร้น นอกจากนี้พนักงานทำงานด้วยความขยันขันแข็ง แต่บ่อยครั้งที่คำขอบคุณต่อพนักงานไม่สามารถรอได้ และนี่คือความผิดพลาดของผู้บังคับบัญชาหลายคน เห็นได้ชัดว่าพวกเขาลืมหรือไม่เข้าใจ: "คำรักรูเบิลมีราคาแพงกว่า"
สำหรับพนักงาน รางวัลที่ไม่สำคัญอาจมีความสำคัญ แต่วิธีที่เขาโต้ตอบกับผู้บังคับบัญชาและรับคำติชมจากเขา เป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์อย่างยิ่งเมื่อพนักงานวิพากษ์วิจารณ์โดยไม่เห็นคุณค่าที่เขาทำเพื่อองค์กร ไม่ได้กระตุ้นให้คุณมีประสิทธิผล ความรู้สึกไร้ประโยชน์ของตัวเองเกิดขึ้นเนื่องจากการหัก ณ ที่จ่ายสะสม *
ไม่น่าแปลกใจเลยที่พนักงานจะเขียนจดหมายลาออก ถ้าคุณไม่คุยกับเขาและไม่โน้มน้าวเขาว่าเขาเป็นพนักงานที่มีคุณค่า
3. เชื่อแต่ยืนยัน
ภาวะผู้นำไม่ใช่กระบวนการที่ง่าย ผู้นำพัฒนารูปแบบบางอย่าง ทางเลือกของสไตล์เผด็จการ (ยาก) หรือเสรีนิยม (ไว้วางใจในพนักงาน) เป็นยูโทเปียสำหรับองค์กร ค่าเฉลี่ยสีทองเป็นรูปแบบประชาธิปไตยที่มีอำนาจในการควบคุม ซึ่งไม่ได้กำหนดกรอบการทำงานที่เข้มงวด แต่ยังไม่อนุญาตให้คุณเบื่อในที่ทำงาน
4. เฉพาะเจ้านายที่ซื่อสัตย์เท่านั้นที่ควรค่าแก่การเคารพและความสำเร็จ
เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่า "ปลาเน่าจากหัว" และถ้าผู้บริหารไม่ซื่อสัตย์ พนักงานก็จ่ายเป็นเหรียญเดียวกันและไม่ต้องทำงานหนัก
เมื่อเจ้านายสัญญาวันหยุดโบนัสและไม่รักษาสัญญาแล้วความไว้วางใจและความเคารพต่อเขาหายไป ทัศนคติเชิงลบที่มีอิทธิพลต่อความปรารถนาที่จะลาออกจากงานมาแทนที่พวกเขา
5. ความคิดของพนักงานต้องได้ยิน
เจ้านายแม้ว่าเขาจะพูดถูกเสมอและการพัฒนาและความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเขา แต่ก็มีประโยชน์ที่จะฟังความคิดอันมีค่าของพนักงาน พนักงานสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องสำหรับปัญหาหรือปัญหาที่เกิดขึ้น แต่พวกเขาไม่ต้องการได้ยินเขา เหตุผลก็คือกฎเกณฑ์เดิมในกรณีนี้แรงกระตุ้นเชิงสร้างสรรค์ของพนักงานไม่เหมาะสมและการพัฒนาในองค์กรจะเป็นไปไม่ได้ คุณจะต้องแสดงศักยภาพของคุณในโครงการหรือองค์กรอื่น ๆ ที่ยินดีและสนับสนุนแนวคิดที่ดีของพนักงานและการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
สิ่งสำคัญคือต้องสามารถให้คุณค่ากับพนักงานในฐานะบุคคลและเป็นมืออาชีพ โดยสร้างเงื่อนไขที่ดีให้เขาในการทำงานและพัฒนา จำเป็นต้องใช้แรงจูงใจด้านวัตถุและไม่ใช่วัตถุ การหาแนวทางสำหรับพนักงานแต่ละคนมีความสำคัญเท่าเทียมกัน และการรู้เกี่ยวกับคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน จะเป็นการดีที่จะชี้นำพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง สิ่งนี้จะนำไปสู่ความจริงที่ว่า บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างไม่ต้องสงสัยและพนักงานไม่ต้องการออกไป