ผู้นำคือบุคคลที่สมาชิกในกลุ่มรับรู้ถึงสิทธิในการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบซึ่งส่งผลต่อผลประโยชน์ของทั้งกลุ่ม ด้วยอำนาจ ผู้นำมีบทบาทสำคัญในกลุ่มและควบคุมความสัมพันธ์ในกลุ่ม
ทฤษฎีความเป็นผู้นำ
ภาวะผู้นำคือความสัมพันธ์ของอิทธิพลและการยอมจำนนในกลุ่ม นี่เป็นปรากฏการณ์กลุ่มเสมอเพราะ เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นผู้นำคนเดียว ในการทำเช่นนั้น สมาชิกคนอื่นๆ ในกลุ่มต้องยอมรับบทบาทผู้นำและยอมรับว่าตนเองเป็นผู้ตาม
หน้าที่หลักของผู้นำคือการจัดกิจกรรมร่วมกัน พัฒนาระบบบรรทัดฐานและค่านิยม รับผิดชอบต่อกิจกรรมกลุ่ม และสร้างบรรยากาศทางจิตใจที่ดีในกลุ่ม
ปรากฏการณ์ของภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของคุณลักษณะหลายประการ ซึ่งรวมถึงลักษณะทางจิตวิทยาของผู้นำและสมาชิกของกลุ่ม ลักษณะเฉพาะของสถานการณ์ และลักษณะของงานที่จะแก้ไข คุณสามารถเป็นผู้นำได้ภายใต้เงื่อนไขทางสังคมและการเมืองเท่านั้น ซึ่งต้องใช้คุณสมบัติส่วนบุคคลบางประการเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญ
มีสามแนวทางหลักในทฤษฎีความเป็นผู้นำ ตาม "ทฤษฎีลักษณะ" ความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับคุณสมบัติพิเศษ มีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ผู้นำต้องมีเพื่อที่จะแตกต่างจากกลุ่ม จากสัญญาณทั้งหมดของผู้นำ กิจกรรม ความคิดริเริ่ม ความตระหนักในปัญหาที่กำลังแก้ไข (มีประสบการณ์ในการแก้ปัญหา) ความสามารถในการโน้มน้าวสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มนั้นมีความโดดเด่น นอกจากนี้ ผู้นำต้องปฏิบัติตามทัศนคติทางสังคมที่นำมาใช้ในกลุ่ม ในเวลาเดียวกัน คุณสมบัติเหล่านั้นที่ประชากรมองว่าเป็นมาตรฐานควรปรากฏอย่างชัดเจนในภาพของพวกเขา รายการคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เน้นโดยผู้เสนอทฤษฎีนั้นเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจนกระทั่งถึงรายการคุณสมบัติ 79 ประการในปี 2483
ในไม่ช้าทฤษฎีลักษณะเด่นก็ถูกแทนที่ด้วยแนวคิดเกี่ยวกับสถานการณ์ มันให้เหตุผลว่าความเป็นผู้นำเป็นผลผลิตจากสถานการณ์ ผู้เสนอทฤษฎีนี้แย้งว่าคนที่เป็นผู้นำในสถานการณ์หนึ่งอาจไม่สามารถเป็นผู้นำในอีกสถานการณ์หนึ่งได้ ลักษณะผู้นำมีความเกี่ยวข้อง แน่นอนว่าทฤษฎีนี้ไม่สมบูรณ์เนื่องจากความสำคัญของความแข็งแกร่งส่วนบุคคลและกิจกรรมของผู้นำไม่รวมอยู่ในนั้น
ทฤษฎีความเป็นผู้นำที่สามคือทฤษฎีที่เป็นระบบ ตามที่เธอกล่าว ความเป็นผู้นำคือกระบวนการจัดระเบียบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่ม และผู้นำคือหัวข้อของการจัดการกระบวนการนี้
การจำแนกความเป็นผู้นำ
รูปแบบของภาวะผู้นำค่อนข้างหลากหลาย ดังนั้นจึงสามารถแยกแยะความเป็นผู้นำด้านเครื่องมือและอารมณ์ได้ เครื่องมือคือความเป็นผู้นำทางธุรกิจ เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหากลุ่ม "ความเป็นผู้นำที่แสดงออก" เกิดขึ้นเมื่อสภาพแวดล้อมทางอารมณ์เอื้ออำนวย แต่ผู้นำไม่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ ภาวะผู้นำทั้งสองประเภทนี้สามารถปรับให้เป็นแบบส่วนตัวได้ แต่โดยปกติแล้วจะกระจายไปตามคนที่แตกต่างกัน
ในทางรัฐศาสตร์ ยังมีภาพผู้นำอยู่ 4 ภาพ ได้แก่ ผู้ถือมาตรฐาน รัฐมนตรี พ่อค้า และนักผจญเพลิง ผู้ถือมาตรฐานเป็นผู้นำผู้คนไปพร้อมกับเขาด้วยอุดมคติและแบบจำลองพิเศษแห่งอนาคต รัฐมนตรี-ผู้นำคือโฆษกเพื่อผลประโยชน์ของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ผู้นำ-ผู้ขายรู้วิธีนำเสนอความคิดของเขาอย่างน่าสนใจต่อสาธารณชน ในที่สุด หัวหน้านักดับเพลิงก็มุ่งความสนใจไปที่ประเด็นเร่งด่วนที่สุด โดยปกติภาพเหล่านี้จะไม่พบในรูปแบบที่บริสุทธิ์
การจำแนกผู้นำตามรูปแบบความเป็นผู้นำเป็นเรื่องปกติธรรมดา ตามเกณฑ์นี้ นักรัฐศาสตร์ชาวอเมริกัน D. Barber ระบุรูปแบบความเป็นผู้นำ 4 รูปแบบ ดังนั้น หากผู้นำมุ่งไปสู่ความดีส่วนรวม สไตล์ของเขาเรียกว่าเชิงรุก-บวก การครอบงำของแรงจูงใจส่วนตัวที่เห็นแก่ตัวก่อให้เกิดรูปแบบเชิงลบเชิงรุกการพึ่งพากิจกรรมตามความชอบของกลุ่มและพรรคอย่างเข้มงวดนำไปสู่รูปแบบที่ไม่โต้ตอบและเชิงบวก ประสิทธิภาพขั้นต่ำของฟังก์ชันทำให้เกิดรูปแบบพาสซีฟ-ลบ
ตามการกระจายบทบาทความเป็นผู้นำ รูปแบบเผด็จการและประชาธิปไตยมีความโดดเด่น คนแรกถือว่าคำสั่งคนเดียวและความเป็นผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่ง ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยต้องคำนึงถึงมุมมองและความสนใจของทั้งกลุ่ม