การจัดการองค์กรและการทำงานร่วมกับผู้คนต้องการความรับผิดชอบอย่างมาก ทักษะการเป็นผู้นำเกิดขึ้นจากการฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง ทำงานด้วยตนเอง และพัฒนาตนเอง เจ้านายของผู้ใต้บังคับบัญชายังคงเป็นผู้มีอำนาจเสมอ ดังนั้น ผู้นำจึงต้องเป็นแบบอย่างที่ดี
การสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา
วันทำการมีการวางแผนรายละเอียดที่เล็กที่สุด คุณสามารถจัดสรรเวลาสิบถึงสิบห้านาทีสำหรับการสนทนาส่วนตัวกับพนักงาน ความสนใจในชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชาสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ผู้คนพอใจเมื่อเจ้านายสนใจความกังวล แผนวันหยุดสุดสัปดาห์ งานอดิเรก เชื่อมต่อกับผู้คนมากขึ้น ผลผลิตในการทำงานเติบโตขึ้น จิตวิญญาณของความสนิทสนมกันทำให้ทีมแข็งแกร่งขึ้น มีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาแผนงานที่ท้าทายความสามารถที่สุดที่องค์กรต้องเผชิญ
ตั้งเป้าหมาย
บางครั้งตัวเลขก็ลดลง ไม่ใช่เพราะพนักงานเป็นคนเกียจคร้านและเชื่องช้า พวกเขาเพียงแค่ต้องรู้เป้าหมายของบริษัท แผนก บุคคลที่เข้าใจสิ่งที่เขาทำทำงานอย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นทุกวันคุณต้องอุทิศเวลาอย่างน้อย 5 นาทีเพื่อหารือเกี่ยวกับงาน ชี้แจงว่างานที่เสร็จสมบูรณ์จะส่งผลต่อการเพิ่มงบประมาณรายเดือนของบริษัทอย่างไร สิ่งนี้จะส่งผลต่อการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างโบนัสสำหรับพนักงานอย่างไร บุคคลต้องมองเห็นตัวเองในองค์กร รู้สึกถึงความสำคัญของเขา
สั้นและชัดเจน
พนักงานกำลังรอคำแนะนำที่ชัดเจน ในทางกลับกัน พวกเขาได้รับถ้อยคำที่คลุมเครือซึ่งทำให้สับสน เราต้องคิดเกี่ยวกับการแสดงออกทางความหมายของผู้มีอำนาจ
ทำให้คำแนะนำของคุณสั้นและชัดเจน หากผู้คนเข้าใจคุณ พวกเขาจะทำงานอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
ความเป็นมิตร
ผู้จัดการเป็นผู้กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในทีม ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นมิตรหรือทะเลาะวิวาทกันเป็นศัตรู หลังไม่เอื้อต่อความสำเร็จ ไม่มีองค์กรใดสามารถทำได้โดยไม่มีข้อขัดแย้ง การแก้ปัญหาเป็นเรื่องหนึ่ง การปล่อยมันไปเป็นอีกเรื่องหนึ่ง นี่เป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน
ความเจียมตัวเป็นน้องสาวของพรสวรรค์ sister
ความเย่อหยิ่งไม่เคยประดับใคร อย่าเอาตัวเองอยู่เหนือพนักงานคนอื่น ทุกคนเรียนรู้และกำหนดบุคลิกภาพของตนเอง จำเป็นต้องผ่านการเยินยอและจดจำตัวชี้วัดที่ประสบความสำเร็จ - ความพยายามของทั้งทีม
แจ้ง
ชีวิตอยู่ห่างไกลจากน้ำตาล ทุกคนต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก และผู้นำเป็นสองเท่า คุณต้องพูดถึงการกระทำของคุณ จากนั้นพนักงานจะมั่นใจว่าผู้บริหารไม่ได้ผลประโยชน์ส่วนตัวจากสถานการณ์ แต่กระทำการเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการใช้การลงโทษทางวินัยมากกว่าการตัดสินคะแนน
ผู้คนเริ่มไว้วางใจ เคารพ สัมพันธ์กับแรงกระแทกต่างๆ