ผู้จัดการคนใดก็ตาม ทั้งหัวหน้าบริษัทขนาดเล็กและผู้อำนวยการโรงงานขนาดใหญ่ สนใจอย่างยิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาไม่เพียงมีความรู้ ความชำนาญ มีคุณสมบัติเท่านั้น แต่ยังมีความเอาใจใส่ กล่าวอีกนัยหนึ่งเพื่อให้พวกเขาดำเนินชีวิตตามผลประโยชน์ขององค์กรของเขา พวกเขาจึง "ทุ่มเทจิตวิญญาณ" ให้กับงานอย่างแท้จริง และแน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องแย่ๆ เช่น การซื้อขายฐานข้อมูล การโอนคำสั่งไปยังคู่แข่ง จะบรรลุความภักดีของพนักงานได้อย่างไรจะเพิ่มได้อย่างไร?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
มีหลายวิธี สิ่งที่ไม่ได้ผลมากที่สุดคือการทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ในความกลัวตามหลักการ: "ปล่อยให้พวกเขาเกลียดถ้าเพียง แต่พวกเขาก็กลัว!" ผู้นำดังกล่าวไม่ควรแปลกใจกับอัตราการลาออกของพนักงานที่สูง หรือขาดความจงรักภักดี
ขั้นตอนที่ 2
การจำวิธี "แครอทและแท่ง" นั้นฉลาดกว่ามาก กล่าวคือในขณะที่แสดงความเข้มงวดและถูกต้องตามสมควรแก่พนักงาน อย่าลืมเกี่ยวกับรางวัลและการสร้างบรรยากาศที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่น หากผู้มาใหม่ที่เข้ามาในบริษัทได้รับการต้อนรับด้วยความเกลียดชังในทันที หากเขาถูกดุเพราะการกำกับดูแลใดๆ แล้วเขาจะคาดหวังความเอาใจใส่และความภักดีแบบใดจากเขาได้
ขั้นตอนที่ 3
และในทางกลับกันหากพวกเขาช่วยเขาอย่างประณีตอย่างสงบเสงี่ยมคุ้นเคยกับสถานที่ใหม่หากพวกเขากำหนดงานที่ชัดเจนและเข้าใจได้หากจำเป็นให้ความช่วยเหลือผู้มาใหม่จะพยายามทุกวิถีทางเพื่อพิสูจน์ความไว้วางใจและตั้งหลักใน ทีม.
ขั้นตอนที่ 4
เป็นสิ่งสำคัญมากที่พนักงานจะต้องพัฒนาจิตวิญญาณของ "ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันขององค์กร" นั่นคือเพื่อให้บุคคลที่ทำงานให้กับบริษัทรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานปกติและจำเป็น ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้อง "ลบกรอบ" ระหว่างพนักงานในระดับต่างๆ เป็นครั้งคราว ร่วมกิจกรรมองค์กร ปาร์ตี้ เดินป่าธรรมชาติมีประโยชน์มาก
ขั้นตอนที่ 5
ถ้าคนเห็นว่า "เจ้านายที่เข้มงวด" เป็นเพียงเพื่อเหตุผลทางธุรกิจและในชีวิตประจำวันเขาเป็นคนธรรมดาที่สุดด้วยข้อดีและข้อเสียของเขาไม่หยิ่งยโสเลยก็จะนำไปสู่การสร้างบรรยากาศที่ดีและมีเมตตา ที่บริการ
ขั้นตอนที่ 6
ผู้นำควรจำไว้ว่าในรัสเซียเป็นเวลานานมากที่รูปแบบพฤติกรรม "บิดามารดา" ถือเป็นรูปแบบที่ถูกต้องเท่านั้น นั่นคือเจ้านายทุกคนถูกมองว่าเป็นพ่อที่เข้มงวด แต่ยุติธรรม ซึ่งคุณสามารถมาพร้อมกับปัญหาและการร้องเรียนของคุณ นิสัยนี้บางครั้งรบกวนการทำงาน น่ารำคาญ แต่คุณไม่ควรหย่าพนักงานจากมันอย่างสมบูรณ์ บางครั้งคุณสามารถรับฟังข้อร้องเรียนของพวกเขา ให้คำแนะนำบางอย่าง หรือแม้แต่ช่วยเหลือ เชื่อฉันสิ สิ่งนี้ยังเพิ่มความภักดีอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย!