หลายบริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาแรงจูงใจของพนักงาน ด้วยเหตุนี้จึงมีการจัดฝึกอบรมและสัมมนาต่างๆ แต่โปรแกรมทั้งหมดจะไม่ได้ผลหากขาดปัจจัยหลักที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ นั่นคือแรงจูงใจส่วนบุคคล เพื่อพัฒนาแรงจูงใจ คุณต้องมีความปรารถนาของพนักงานที่จะพัฒนา เฉพาะความต้องการของพนักงานเท่านั้นที่สามารถรับประกันความสำเร็จของการฝึกอบรมและโปรแกรมการพัฒนา
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เริ่มทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาแรงจูงใจด้วยการมาถึงครั้งแรกของพนักงานในบริษัท ในการสนทนา ให้บอกพวกเขาว่าประสิทธิภาพในการทำงานของเขาควรเป็นอย่างไรเพื่อให้บริษัทเจริญรุ่งเรือง
ขั้นตอนที่ 2
เพื่อเพิ่มความมั่นใจของพนักงานในความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมาย คุณต้องเป็นแบบอย่างของความกระตือรือร้นและความมั่นใจต่อคนรอบข้าง
ขั้นตอนที่ 3
เยี่ยมชมหน่วยของคุณเป็นระยะ การเยี่ยมชมเหล่านี้จะมีผลจูงใจที่ดีและจะเป็นหลักฐานของความสนใจต่องานของพนักงาน
ขั้นตอนที่ 4
อธิบายงานที่ทีมงานจะต้องแก้ไข มาประเมินโครงการที่ประสบความสำเร็จดำเนินการกัน เน้นการตอบสนองและความชัดเจนของแผนกขนาดเล็ก
ขั้นตอนที่ 5
แก้ไขการให้ความสำคัญกับพนักงานที่กำลังก้าวหน้า แสดงให้เห็นถึงพนักงานที่มีความสามารถว่าพวกเขาเป็นผู้ได้รับการเสนอชื่อ
ขั้นตอนที่ 6
จำเป็นต้องมีรางวัลเพื่อพัฒนาแรงจูงใจ บางคนต้องการการสนับสนุนทางอารมณ์อย่างเป็นระบบ ในขณะที่บางคนต้องการกำลังใจในขั้นตอนสุดท้ายของการทำงาน
ขั้นตอนที่ 7
ให้รางวัลแก่ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับงานมากที่สุด จำนวนโบนัสควรขึ้นอยู่กับผลงานเฉพาะของพนักงานในการพัฒนาองค์กร
ขั้นตอนที่ 8
เปรียบเทียบมุมมองของคุณกับความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา เตรียมพร้อมที่จะพิจารณาตำแหน่งของคุณใหม่หากความคิดเห็นของพนักงานนั้นสมเหตุสมผล
ขั้นตอนที่ 9
งานของคุณคือการพัฒนาแรงจูงใจและช่วยประสานผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนและบริษัท แรงจูงใจนี้จะสร้างทัศนคติที่มีแรงจูงใจในการทำงาน