เป็นการยากที่จะหาคนที่ไม่ต้องเข้าร่วมในความขัดแย้งใด ๆ ในช่วงชีวิตของเขา ชี้แจงความสัมพันธ์กับญาติ, เพื่อนร่วมงาน, ผู้ยืนดู - จะทำให้กระบวนการนี้น่าทึ่งน้อยลงและมีประสิทธิภาพมากที่สุดได้อย่างไร?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความขัดแย้งคือการแย่งชิงผลประโยชน์ เพื่อให้เข้าใจว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้น จึงจำเป็นต้องพยายามฟื้นฟูเหตุการณ์ก่อนหน้านั้น เพื่อทบทวนสถานการณ์ในหัว ก่อนจะพยายามโน้มน้าวให้คนอื่นรู้ว่าคุณคิดถูก คุณต้องคิดก่อนว่าวิธีใดจะเหมาะกับทุกฝ่าย สิ่งที่พวกเขาพร้อมที่จะคำนึงถึงและสิ่งที่จะถูกปฏิเสธอย่างเด็ดขาด จากความสนใจของคุณ การระบุอย่างชัดเจน คุณสามารถเริ่มขจัดความขัดแย้งกับฝ่ายอื่นในความขัดแย้งได้ ตามกฎแล้วพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อผู้คนมีมุมมองที่ตรงกันข้ามในประเด็นใด ๆ แม้ว่าพวกเขาจะถูกบังคับให้กระทำร่วมกัน
ขั้นตอนที่ 2
ความขัดแย้งมักเกิดขึ้นจากสีน้ำเงิน ตามกฎแล้วสิ่งนี้นำหน้าด้วยประวัติความสัมพันธ์ส่วนตัวหรือความร่วมมือทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันบางครั้งการทะเลาะวิวาทที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติระหว่างคนแปลกหน้าซึ่งความสนใจสามารถตัดกันค่อนข้างไม่คาดคิดบางครั้งเรียกว่าความขัดแย้ง
ขั้นตอนที่ 3
น่าเสียดายที่ยังมีคนที่มีบุคลิก "ขัดแย้ง" พวกเขามีแนวโน้มที่จะอารมณ์เสียมากขึ้น แสดงความไม่อดทนต่อมุมมองของคนอื่น และมักจะกระตุ้นคู่สนทนาของพวกเขา คนประเภทนี้มักจะรู้สึกพอใจมากทีเดียว สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงลักษณะของตัวละครและอารมณ์ของคู่กรณีที่มีความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่น คนเจ้าอารมณ์มักแสดงออกด้วยอารมณ์รุนแรงและการประลอง ในเวลาเดียวกัน คนเหล่านี้โดดเด่นด้วยความเฉลียวฉลาด หลังจากรอสักครู่คุณสามารถหารือเกี่ยวกับทางเลือกในการแก้ปัญหาในบรรยากาศสงบกับพวกเขาได้
ขั้นตอนที่ 4
สถานการณ์จะแตกต่างกันเมื่อฝ่ายที่ขัดแย้งอยู่ในลำดับขั้นที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่น หากเจ้านายในอดีตเคยทำเรื่องอื้อฉาวที่ดูเหมือนไม่เป็นความจริงมากกว่าหนึ่งครั้ง ต่อจากนี้ไปก็ควรค่าแก่การคิดถึงสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อแยกความเป็นไปได้ที่กรณีดังกล่าวจะเกิดซ้ำซาก หากไม่มีเหตุผลอันเป็นรูปธรรมสำหรับความขัดแย้ง และคุณไม่สามารถเปลี่ยนทัศนคติต่อพฤติกรรมของผู้บริหารได้ อนิจจา คุณควรคิดถึงการหางานใหม่ เนื่องจากเจ้านายที่มีความขัดแย้งมากเกินไป คุณไม่ควรให้ระบบประสาทของคุณได้รับความเครียดเพิ่มเติมในสภาพของชีวิตสมัยใหม่ที่ยากลำบากอยู่แล้วซึ่งเต็มไปด้วยความเครียด
ขั้นตอนที่ 5
ความขัดแย้งอาจมีประโยชน์ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญหลายคน หากคุณพยายามวิเคราะห์การเกิดขึ้นของความขัดแย้งอย่างรอบคอบ คุณสามารถรวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากมาย ด้วยข้อมูลนี้ การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือความสามัคคีในครอบครัวจะง่ายขึ้น ในการทำเช่นนี้ คุณเพียงแค่ต้องเข้าใจว่าอะไรคือเป้าหมายของผู้เข้าร่วม เหตุการณ์ใดที่เป็นตัวเร่งให้เกิดความขัดแย้ง อะไรคือผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันของทั้งสองฝ่าย โดยการตอบคำถามพื้นฐานเหล่านี้อย่างน้อย ในอนาคต คุณจะสามารถสร้างพฤติกรรมและความสัมพันธ์กับผู้คนรอบตัวคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ความขัดแย้งที่ซ้ำซาก