กฎของ Yerkes-Dodson แสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจไม่ได้เป็นประโยชน์เสมอไปสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมลดลงได้ ดังนั้นการเหมารวมที่เป็นที่นิยมเกี่ยวกับความปรารถนาในการกระทำอาจไม่ได้พิสูจน์ตัวเองโดยผลักดันบุคคลให้เข้าสู่ทางตัน
ความเชื่อที่ 1: ตรงกันกับแรงจูงใจคือการพัฒนา
หากเราเปรียบเทียบตัวละครที่มีชื่อเสียงของ Oblomov กับพนักงานที่ต้องการให้วันทำงานจบลงเร็วขึ้น และกับนักเรียนที่ลงทะเบียนในหลักสูตรเพิ่มเติม คุณอาจคิดว่ามีเพียงคนหลังเท่านั้นที่มีแรงจูงใจ นักเรียนคิดถึงการศึกษาของเขาและจะช่วยเขาในการพัฒนาอาชีพในอนาคตของเขาได้อย่างไร อย่างไรก็ตาม Oblomov ก็มีแรงจูงใจเช่นกัน และเขาต้องการกลับไปสู่สภาวะสงบอย่างรวดเร็ว ห่อตัวด้วยเสื้อคลุมเก่าที่แสนสบาย และนอนบนโซฟาตัวโปรดของเขา
ความตั้งใจของพนักงานที่กำลังคิดที่จะกลับบ้านนั้นพูดถึงเพียงความจริงที่ว่าเขาต้องการพักผ่อนและเพลิดเพลินกับความสะดวกสบายเหมือนอยู่บ้าน ดังนั้นแรงจูงใจจึงเป็นความปรารถนาที่จะปรับปรุงชีวิตของคุณในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้และรู้สึกถึงความมั่นคงภายใน สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสภาพแวดล้อมให้คุ้นเคยและสะดวกสบายหากมีคนต้องการพาคนออกจากเขตสบายของเขา
ความเชื่อที่ 2: วิธีที่ง่ายที่สุดในการกระตุ้นตัวเองคือการอยู่ในเขตสบายของคุณ
อันที่จริง แรงจูงใจขึ้นอยู่กับระดับอันตรายโดยตรงเมื่อมีภัยคุกคามโดยตรงต่อความมั่นคงของมนุษย์ นั่นคือเหตุผลที่เราไม่สามารถออกจากเส้นตายได้โดยการเลื่อนงานของเราออกไปและทำงานที่ได้รับมอบหมายที่น่าสนใจน้อยกว่าให้เสร็จลุล่วงไปจนวินาทีสุดท้าย และประเด็นนี้ไม่ใช่ความเกียจคร้าน แต่อยู่ในกลไกของการอนุรักษ์พลังงานซึ่งตั้งแต่แรกเกิดครอบงำจิตใต้สำนึกของเรา
ความเชื่อที่ 3: มันยากสำหรับคนทั่วไปที่จะจัดลำดับความสำคัญ
แบบแผนดังกล่าวสามารถพิสูจน์ได้ว่าคนที่ไม่มีความสุขอย่างแท้จริงเท่านั้น ในความเป็นจริง เราแต่ละคนเลือกทางเลือกของการดำรงอยู่ซึ่งตอบสนองความต้องการพื้นฐานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับตัวเขาเองทุกวัน ดังนั้นลำดับความสำคัญจึงไม่ใช่สิ่งที่สำคัญเสมอไป แต่เป็นสิ่งที่ทำได้ง่ายและคุ้นเคย ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องใช้พลังงาน จิตใต้สำนึกสั่งการวิธีเอาตัวรอดที่ง่ายกว่า และหากงานไม่เสี่ยงต่อการเกิดอันตราย ก็สามารถเลื่อนออกไปเป็นวันถัดไปหรือหลายชั่วโมงก็ได้
ความเชื่อที่ 4: เริ่มต้นด้วยงานที่ยากที่สุด
คำแนะนำดังกล่าวสามารถถูกมองว่าเป็นตัวชี้วัดการกระทำที่สำคัญเมื่อวิธีการอื่นในการจูงใจตัวเองไม่ได้ผล เพื่อให้งานง่ายขึ้นและน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับจิตใต้สำนึก คุณต้องกำหนดเป้าหมายของคุณโดยเฉพาะ โดยการแบ่งโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ออกเป็นขั้นตอน บุคคลจะเต็มใจทำงานโดยไม่เครียดหรือกดดันมากขึ้น ถึงแม้ในความเป็นจริงโครงการจะยังใหญ่ แบ่งเป็นประเด็นๆ ก็ดูเรียบง่ายขึ้น
ความเชื่อที่ 5: พลังใจเพียงอย่างเดียวสามารถนำบุคคลไปสู่จุดสูงสุดของความสำเร็จได้
บุคคลสามารถทำงานได้เพื่อการสึกหรอโดยอาศัยความมุ่งมั่นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพในการทำงานจะลดลงในแต่ละครั้ง ทำให้เกิดความเครียด ความเหนื่อยล้า และความเกลียดชังต่อโครงการในพนักงาน ความรุนแรงต่อตัวเองดังกล่าวจะนำไปสู่การล้มลงและไม่ช้าก็เร็วและทำให้ผลลัพธ์ในอดีตลดลงอย่างสมบูรณ์ ในสถานการณ์นี้ เราสามารถแนะนำให้คุณได้รับคำแนะนำจากหลักการ 20/80 อันโด่งดัง ซึ่ง Pareto ระบุและนำไปใช้ได้สำเร็จในขอบเขตต่างๆ ของชีวิตมนุษย์