เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ

สารบัญ:

เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ

วีดีโอ: เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ

วีดีโอ: เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
วีดีโอ: คลิปครูเงาะ 📎 บุคลิกที่ควรมีใน #ผู้นำ !!! 2024, อาจ
Anonim

การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ได้หมายความเพียงแค่การเป็นผู้นำคนเท่านั้น แต่ยังทำให้พวกเขาต้องการติดตามคุณอีกด้วย ผู้นำต้องมีคุณสมบัติบางอย่างซึ่งหลายอย่างสามารถและควรปลูกฝังในตนเอง

เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
เป็นผู้นำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

ผู้นำที่แท้จริงเป็นที่ต้องการในทุกกิจกรรมที่จำเป็นต้องเป็นผู้นำ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าผู้นำมีของประทานที่เกือบจะเหนือธรรมชาติที่จะอยู่ในเวลาที่เหมาะสม ในสถานที่ที่เหมาะสม และกับคนที่เหมาะสม แต่คุณสมบัตินี้ไม่ได้มีมาแต่กำเนิดเสมอไป ผู้นำมีลักษณะเฉพาะด้วยความปรารถนาที่จะก้าวไปข้างหน้า เอาชนะอุปสรรค และก้าวไปสู่เป้าหมายที่เลือกอย่างไม่ลดละ

ขั้นตอนที่ 2

มีคุณสมบัติหลายกลุ่มที่ควรมีอยู่ในผู้นำและทำให้เขาแตกต่างจากผู้เชี่ยวชาญที่ดี เป็นเรื่องเกี่ยวกับทักษะส่วนบุคคล ธุรกิจ และองค์กร เมื่อทราบคุณลักษณะเหล่านี้ คุณจะสามารถพัฒนาคุณสมบัติที่สอดคล้องกับความเป็นผู้นำได้

ขั้นตอนที่ 3

คุณสมบัติส่วนบุคคลหมายถึงประการแรกการยึดมั่นในบรรทัดฐานของศีลธรรมและจริยธรรมการเปิดกว้างความเหมาะสมความสุภาพเรียบร้อยส่วนบุคคล ผู้นำมีความแตกต่างจากมนุษยชาติ ความสามารถในการดูแลผู้คน และมุ่งเน้นที่ความร่วมมือ

ขั้นตอนที่ 4

ผู้นำต้องการความสามารถในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ยากลำบากและบางครั้งก็สิ้นหวัง สิ่งนี้ต้องมีวุฒิภาวะทางอารมณ์และทนต่อความหงุดหงิด ความกลัว ความวิตกกังวล การมองโลกในแง่ร้าย - ปัจจัยเหล่านี้ไม่ได้ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงของบุคคลให้เป็นผู้นำ ฝึกความแข็งแกร่งทางอารมณ์ของคุณ

ขั้นตอนที่ 5

คุณสมบัติความเป็นผู้นำกลุ่มต่อไปเกี่ยวข้องกับทักษะทางวิชาชีพของเขา ผู้นำมีความโดดเด่นด้วยความสามารถในสาขากิจกรรมที่เลือก เขาไม่เพียงแต่มีความรู้และทักษะเฉพาะด้านเท่านั้น แต่ยังพยายามขยายขอบเขตอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือไปจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เป็นมืออาชีพที่ได้รับการยอมรับในสาขาของคุณ

ขั้นตอนที่ 6

คุณสมบัติขององค์กรกำหนดระดับของการพัฒนาทักษะของผู้นำในการจัดการคน รวมถึงการเลือกและการจัดตำแหน่งของบุคลากร การควบคุมการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชา และความเข้มงวดต่อพวกเขา จุดประสงค์ก็ควรจะอ้างถึงสิ่งนี้ด้วย เรียนรู้ศิลปะการจัดการคน

ขั้นตอนที่ 7

ความสามารถของผู้นำในการประเมินสถานการณ์ที่ยากลำบากจำเป็นต้องมีการพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญาในระดับสูง ความชอบในการวิเคราะห์ การคิดเชิงวิพากษ์ ความสามารถในการคำนวณการพัฒนาสถานการณ์ที่รออยู่ข้างหน้า หากไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้ เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงผู้นำยุคใหม่ ฝึกทักษะการคิดของคุณ

ขั้นตอนที่ 8

Tom Schreiter ผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงด้านการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ เน้นสามประเด็นในการอธิบายคุณสมบัติที่ระบุผู้นำที่แท้จริง ประการแรก ผู้นำมีความโดดเด่นด้วยความปรารถนาที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ เพื่อฝึกฝนทักษะและความสามารถที่สดใหม่ ผู้นำมักมองหาแนวคิดและข้อมูลใหม่ๆ เป็นนักเรียนที่อยากรู้อยากเห็นอย่าปล่อยให้ตัวเองติดอยู่กับระดับการศึกษาที่ประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนที่ 9

ลักษณะเด่นประการที่สองของผู้นำคือความปรารถนาที่จะรับผิดชอบต่อสถานะของกิจการในธุรกิจ บุคคลดังกล่าวสามารถดำเนินเหตุการณ์ได้หากไม่มีผู้บริหารระดับสูงเขาไม่ต้องการการควบคุมจากเบื้องบนและกระตุ้นอย่างต่อเนื่อง พยายามทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ยอมทำ

ขั้นตอนที่ 10

และคำจำกัดความที่สามของผู้นำที่ Tom Schreiter ให้ไว้ เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ผู้นำให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพไม่เหมือนกับคนทั่วไป การทดสอบความเป็นผู้นำประกอบด้วยการตอบคำถาม: บุคคลที่จัดการกับงานที่ได้รับมอบหมายเองหรือเขามุ่งมั่นที่จะถ่ายโอนพวกเขาไปยังจุดสูงสุดหรือไม่? เรียนรู้ที่จะมองหาสถานการณ์ที่ต้องการวิธีแก้ไข