เป็นการยากที่จะเป็นผู้นำที่ดีเจ้านาย ท้ายที่สุดแล้ว คุณต้องไม่เพียงแค่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถเท่านั้น แต่ยังสามารถค้นหาแนวทางสำหรับทีมของคุณโดยทั่วไป และสำหรับสมาชิกแต่ละคนด้วย ทำอย่างไร?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เจ้านายจำเป็นต้องคาดเดาได้ เพราะความคาดเดาไม่ได้นั้นแย่มาก ลูกน้องของคุณควรรู้หรือเดาคร่าวๆ ว่าคุณจะตอบสนองอย่างไรในกรณีนี้หรือกรณีนั้น
ขั้นตอนที่ 2
อย่าดุพนักงานของคุณสำหรับความผิดพลาด เขาและ บริษัท สามารถใช้ข้อบกพร่องของเขาเพื่อประโยชน์ - ให้เขาปรับปรุงตัวเอง
ขั้นตอนที่ 3
อธิบายการกระทำของคุณ หากคุณให้คำแนะนำโดยไม่มีคำอธิบาย พนักงานของคุณอาจสูญเสียความปรารถนาที่จะปฏิบัติตาม การอธิบายจะช่วยให้คุณลดข้อผิดพลาดให้เหลือน้อยที่สุด และช่วยให้คุณใช้เวลากับมันมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
คุณจะเลิกทำตัวเหมือนลูกน้อง เจ้านายที่จริงจังและเข้าถึงได้ยาก ถ้าคุณพูดถึงตัวเองบ่อยขึ้น นอกจากนี้ ความไม่ไว้วางใจในตัวคุณจะหายไป บอกเกี่ยวกับตัวคุณ คุณสามารถโทรหาใครบางคนจากผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อพูดคุยและค้นหาว่าพวกเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับคุณในทีมหรือข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ
ขั้นตอนที่ 5
คุณควรปรึกษากับลูกน้องของคุณ หากคุณต้องการบรรยากาศของความไว้วางใจในทีมของคุณ คุณต้องคำนึงถึงแนวคิดทั้งหมดของพนักงานและคิดเกี่ยวกับพวกเขา แนวคิดเหล่านี้บางส่วนอาจพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์
ขั้นตอนที่ 6
เป็นคนดีมีมารยาท ทำให้พนักงานแต่ละคนของคุณชัดเจนว่าคุณเห็นบุคลิกภาพในตัวเขา ไม่ว่าจะตำแหน่งใด หากคุณเชื่อถือได้และเป็นมิตร ผู้คนจะดึงดูดคุณ แน่นอนว่ามันคุ้มค่าที่จะสังเกตความคล้ายคลึงของการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างน้อยเมื่อสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา