แรงจูงใจเป็นรากฐานที่สำคัญของความสำเร็จของบุคคล แต่แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุไม่ได้นำไปสู่ความสำเร็จของตัวเขาเองเสมอไป ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ได้กลายเป็นที่แพร่หลายโดยเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบการจัดการในบริษัท แรงจูงใจกระตุ้นให้เกิดการเคลื่อนไหว แรงจูงใจของพนักงานมีทั้งหมด 2 ประเภท ได้แก่ วัสดุและไม่ใช่วัตถุ แรงจูงใจด้านวัตถุมุ่งเป้าไปที่การจูงใจพนักงานผ่านโบนัส โบนัส และเงินเดือน ในขณะที่แรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินไม่ได้หมายความถึงสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานด้วยเงินสด
ขั้นตอนที่ 2
แรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินรวมถึง: ความกตัญญูเป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจาจากฝ่ายบริหาร โอกาสในการเปลี่ยนไปใช้ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น วันพักผ่อนเพิ่มเติม การเติบโตของอาชีพ ทีมงานที่เป็นมิตรและกิจกรรมองค์กร ควรสังเกตประสิทธิภาพของแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญเช่นกิจกรรมขององค์กรและการสร้างทีม (แปลจากภาษาอังกฤษว่า "การสร้างทีม") การเดินทางร่วม วันหยุด การแข่งขัน และการเข้าร่วมกิจกรรมร่วมกันดังกล่าวสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม ซึ่งส่งผลดีต่อการปฏิบัติงานของพนักงาน
ขั้นตอนที่ 3
แรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงานในองค์กรและเสริมสร้างจิตวิญญาณขององค์กร บ่อยครั้งที่โอกาสในการเลื่อนตำแหน่งหรือบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมสามารถชดเชยเงินเดือนต่ำได้ แต่ถึงแม้ว่าในบริษัทขนาดใหญ่จะไม่มีปัญหากับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานด้วยความช่วยเหลือของโบนัสและโบนัสต่างๆ ก็ตาม เป็นไปได้ว่าพนักงานจะออกจากงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงเนื่องจากสูญเสียความสนใจในงานหรือขาดงาน โอกาสทางอาชีพ
ขั้นตอนที่ 4
แรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ประเภทหนึ่ง เช่น คำชมจากผู้จัดการ อาจเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งและน่าพึงพอใจยิ่งขึ้นสำหรับพนักงาน พนักงานมักจะให้ความสำคัญกับการยกย่องของผู้บังคับบัญชาของตนอย่างสูง และหากออกด้วยหัวจดหมายพิเศษเพื่อเป็นใบรับรองการยกย่อง พร้อมตราประทับและในกรอบเพื่อให้พนักงานสามารถแขวนไว้บนผนังได้อย่างภาคภูมิใจ แรงจูงใจที่มิใช่สาระสำคัญดังกล่าวจะประสบความสำเร็จมากกว่าแรงจูงใจทางวัตถุ
ขั้นตอนที่ 5
แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุมีกลยุทธ์มากกว่าวัสดุ หากพนักงานสามารถมีความสนใจในค่าตอบแทนทางการเงินในช่วงเวลาสั้น ๆ สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญได้รับการออกแบบสำหรับระยะยาว
ขั้นตอนที่ 6
พนักงานที่มีแรงจูงใจจะมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ต่อบริษัทมากกว่ามาก และประเด็นเรื่องแรงจูงใจเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการ ทางเลือกในการสร้างแรงจูงใจนั้นยอดเยี่ยม และสิ่งจูงใจประเภทใดที่จะเลือกนั้นขึ้นอยู่กับผู้จัดการและการเงินของบริษัทเอง